三，贵州公司春风不度玉门关，贵州公司家具科研成鸡肋木材科学与技术，属于国家二级学科，每年都有国家的许多大项目，863项目，973计划，国家自然基金，各省自然基金等，而家具在这些所谓的重量级课申报活动中，连找一个归属都很困难，没有一个国家级课题里有家具这个关键词，想申报也无门。
做汉堡包尚且需要教育，电网况家具乎？2.应该重新认识我们制造业的价值，电网你们要考虑我们制造业的价值究竟在哪里？不仅在制造业的本身应该是在制造业的两端。力推欧美发达国家在参与环保方面已经先走了一步。
要走这样的一条道路最重要的就是先要导入一个知识系统，数字输电未来的竞争就是靠大脑、靠知识、靠资本。设计,我们说以人为本，贵州公司原本我们说卖家具就是卖产品，贵州公司后来我们说我们是卖品牌，传播我们的文化，其实我们作为一个家具人、一个设计师，我们是在设计一种生活方式，所以现在很多的产业说他们是现代设计产业，动漫产业都被市政府列为优势的行业，我相信家具业应该倡导设计，我们在今年3月份有一个设计馆又是一个新的亮点。但是我们现在不愿意投这个钱继续摸索，电网效率是非常低的，电网这一点上我希望我们的专业要分工,社会要分工，你的专长在哪里，你是做制造还是做零件，是做品牌还是做研发设计。
还要谋求竞争优势，力推竞争优势有两个方面，力推第一是要么在成本上你比别人更低的运作成本，意味着你比别人掌握更好的资源，或者你的规模比别人大，或者是你的内部管理水平比别人高。这些研究最重要把他进行描述，数字输电怎么描述我们不说了。
但是在西部和中部很多贫困山区，贵州公司他们还处在一个什么样的状态？两个人穿一条裤子或者是这一家四大皆空没有任何的财产是大把的，贵州公司我们中国统计有8千万的人口刚刚脱离温饱，有一篇文章讲在我们的东部沿海和南部沿海当我们的农民还欢天喜地地在过春节的时候很多中部和西部的贫困山区还为过年吃什么发愁。
电网第二个讲一下家具行业的现状,我们目前的水平究竟跟国际上的差距有多大。当每个参与者的利益得到满足之后你不用担心自己满足不了，力推你一定发财了，力推就像一个企业的老板，如果说你培养了一大批的小老板你还担心自己没钱用吗？不会。
我们的物流基本上停留在运输的层面，数字输电我们往往讲物流就是运输，数字输电实际上物流是分销过程中一个总体的解决方案，从集中采购到分销、到配送，到最后安装把垃圾收回来，在西方整个完成这么一个闭环，这是一个完整的物流服务。第三个是提供物，贵州公司这有两块，一个是产品系统，一个是服务系统。
接下来我们看接触点的传播，电网分渠道、电网零售和品牌三个方面，这三个方面都是你和外界接触的界面，渠道怎么选择，零售模式怎么样选择，品牌怎么样去做。第一是必要条件，力推消费者需要这种体验，如果没有这种性能和体验消费者是不满意的，这些东西必定要满足他。